大多数企业都认为（wéi）财务外包是企业的“先天（tiān）不（bú）足”。虽然，它在西方国家有这蓬勃的（de）发展（zhǎn），但在中国本土仍有一些水土不服。当（dāng）今，财务外包（bāo）的一些优势（shì）如降低成本、优（yōu）化（huà）财务架构、减少人（rén）力管理（lǐ）等方面虽（suī）已（yǐ）得到了大部分企业的认可，但对（duì）于企业（yè）来说，仍然认为（wéi）财务外（wài）包属（shǔ）于先（xiān）天不足（zú）的“体质”。

1、本质上的排斥心（xīn）理
由于传统思想的影响，许多企（qǐ）业（yè）认为财务是企业的重要部门（mén），是企业的机密。如果（guǒ）外包（bāo）出去，很可能会使财（cái）务信息泄露（lù）出去，从而对企业造成严重（chóng）影响。因此，企业（yè）对财（cái）务外包有一种排斥心理，有（yǒu）些企业虽（suī）有（yǒu）心尝试，但（dàn）出于种种考虑（lǜ），迟迟未付诸于行动（dòng）。
其实，对（duì）于这一（yī）点（diǎn）企业过于多虑了，作为（wéi）财务外包来说，它既可作为（wéi）企业的参谋，又可作企业的帮（bāng）手，企业将核心工作把握，将较为重复的工（gōng）作进行外包即可。与此同时，还（hái）可与服务（wù）商（shāng）签（qiān）订保密协议（yì），都可（kě）避（bì）免（miǎn）信息泄漏这一问题（tí）。

2、难（nán）以形成有效配合
有些企（qǐ）业将财务部分外包出去（qù），但当（dāng）专业（yè）机构来（lái）了解企业情况时（shí），企业却因重重顾虑将重要信（xìn）息（xī）隐瞒（mán），导致专业机构不能很好地发挥自己的职能，提供高质量的服务，甚至使两者之间的合作难以继续。如果企（qǐ）业因为自身或（huò）对（duì）方（fāng）的原因而更换服务机构，导致服务中断，不但不能获得高质（zhì）量的（de）服（fú）务（wù），降低成本，反而会（huì）因服务机构的重新选择而使业务处理滞后（hòu），增加成（chéng）本，这是企业更不（bú）愿看（kàn）到的结果。
无论是财务外包还是税（shuì）务、或其形式的服（fú）务，企业与供应商更为（wéi）基本的就是信任，企业可（kě）通过（guò）长期的合作，与服务（wù）商建立起信任，这样更（gèng）有利于有效的（de）配合。

3、呆滞（zhì）、不灵活
沟通（tōng）不畅、反应性差成为了企业与服务商（shāng）之间的隔膜（mó）。供（gòng）应商介（jiè）于企（qǐ）业和与企业有业务往来的其他企业（yè）或金融机（jī）构（gòu）之间，是双（shuāng）方沟通的桥梁（liáng）。传递信息的环节与次数越多（duō），越会影（yǐng）响到信（xìn）息（xī）的真（zhēn）实性和可靠性，进而影响企业财务工作的展开。不少企（qǐ）业以为“一包了事”，对（duì）财务管理（lǐ）工作（zuò）不闻不问。结果，提（tí）高财务管理（lǐ）水（shuǐ）平的目的不（bú）仅没（méi）有达到，还由于缺乏（fá）和外包商（shāng）的沟通（tōng）而使（shǐ）财（cái）务管理工作陷入（rù）混乱。

由（yóu）于外（wài）包形（xíng）式不同，可能（néng）会造成供应商会（huì）阶段性的向企业进行（háng）工作汇报，那么为了避（bì）免沟通、时效性的问题（tí），作为企业就需要与供应（yīng）商频繁沟通（tōng），通过（guò）频（pín）次解决这一问题。